“為了我們家庭的幸福，老公，你一定要注意個人的安全，千萬不要做違章的事……”
　　一封由愛人親筆書寫的安全家書，勝過若干場安全培訓與考試。這是中國能建葛洲壩水泥所屬宜城公司將安全管理延伸的“自選動作”，也是安全文化建設的一個縮影。自2020年以來，該公司對照《安全生產專項整治三年行動實施方案》，全面推進“十二個到位”安全生產要求進企業、進項目、進班組，苦練安全基本功，抓好安全生產各項工作，為企業高質量發展提供堅強保障。
　　從嚴落實規定動作 提升安全管理水平
　　“水泥磨崗位存在的安全風險有：作業人員未按規定巡檢路線進行巡檢……”
　　這是宜城公司在班前會上開展的一次例行安全知識問答活動場景。
　　安全生產事故，誘因很多，責任落實始終是第一位的。宜城公司注重落實全員安全生產責任制，從嚴壓實責任，不斷完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全責任體系，并要求員工對本崗位安全責任制做到應知應會。
　　為落實“安全管理組織與能力到位”要求，該公司重點加強現場安全風險控制管理、礦山安全管理、在建項目安全管理以及職業健康管理，強化過程管理和監督，常態化開展各類隱患排查治理，防范未然。
　　截至2020年12月10日，該公司常態化開展各類隱患排查治理，共排查和消除隱患168項。加強安全教育與特種作業人員持證和素質提升培訓，77人取得操作證。舉行安全技能與應急救援演練11場，提高了全員安全生產與應急救援能力水平。
　　管理重心下沉 健全激勵約束考核機制
　　安全隱患只有有章可循、有章必遵、規范操作，才能防患于未然。宜城公司認真落實《安全生產專項整治三年行動實施方案》，嚴格遵守安全規程，在不斷完善現場安全設施的同時，把下沉管理重心、全員激勵約束考核作為管控要點，實現獎懲機制落實到位。
　　班組長是車間當班安全生產的直接負責人，也是檢修質量過程的監督員和參與者、檢修過程安全風險評估者和控制者。今年來，該公司進一步加強了對班組長在安全管理方面的要求和考核，實行班組長全員持有焊工證、電工證制度，同時要求包括調度在內的班組長熟練掌握各項應急預案，對車間安全管理人員定約束指標、定考核措施、定激勵辦法，實行周通報、月考核、季兌現。同時，把各專業技術管理水平的提高作為重點，不斷提升生產自動化水平，有效提升了化解安全生產風險的能力。
　　創新安全監管方式 增強全員安全生產意識
　　宜城公司對照“動態監督檢查到位”要求，采取公司級綜合檢查+車間級日常自查+班組級每班巡查三級動態檢查模式。同時，還創新開展了“看視頻糾違章”活動，將水泥行業違章作業視頻整理后讓員工自主觀看、學習，受到該公司員工和外包單位從業人員的高度認可。
　　此外，宜城公司還制定并實施了《“三違”行為人員安全教育培訓實施細則》，將一些習慣性違章事例制作成展板，強化對“三違”行為人員的教育培訓，將以往對“三違”行為進行單一處罰方式變為以安全教育培訓為主的方法，重點進行安全生產警示教育，著力提高員工安全意識，取得了一定的實效。
　　“下階段，宜城公司將始終繃緊安全生產這根弦，堅決守住安全生產紅線底線，做到勁頭不松、力度不減，為企業高質量可持續發展保駕護航。”該公司負責人表示。