近年來，中國能建葛洲壩易普力公司工會以開展合理化建議活動為抓手，引導職工廣泛開展小發明、小創造、小革新、小設計、小建議"五小活動"，立足本職崗位解決實際問題，促進管理全面提升。
　　截至目前，活動共征集合理化建議644條，廣大職工提出的好點子、金點子，創新了工作方法，優化了生產工藝，充分激發了一線工作者的積極性。
　　新疆爆破公司準東分公司施工區域經常遇到爆破作業含水層，一般采用單桶自動沉降式取水器取水或人工取水。該作業方式耗時長、難度大。針對這一問題，天池責任組安全管理員李飛提出了改進建議，經組織團隊攻關，研發出第四代鋁合金型取水器，有效解決了水孔取水問題，大大提高了勞動生產率和爆破質量。
　　昌泰公司在膨化低密度大包炸藥生產過程中，存在單班產能低下的問題。工廠管理部黨支部書記王曉宜帶頭提出調整藥卷直徑的設想，使低密度膨化硝銨炸藥在滿足大包裝藥時，也能同時滿足小藥卷裝藥條件。經過技術改造，有效提升單班平均產量，減少生產班數39個，年度節約成本42.7萬元。
　　力能公司運輸配送中心管理人員雷風濤，通過分析日常車輛單機成本核算統計積累的數據，提出將新配置的2臺混裝車在縣內定點加油的建議。經論證和實施，進一步降低了油耗，預計每年將為公司節約油費2.2萬元。
　　平朔項目部生產技術科副主任武煜針對爆破作業存在驗孔效率低、成本高的問題，提出在裝載機上安裝驗孔儀器的建議。該項目實施后，每年預計為項目部節約26萬元左右。
　　禹州分公司宜鑫砂石廠一廠、二廠二級破碎車間板式喂料機在正常生產運行時會發生跑偏現象。機修班工段長孫志軍提出了"板式喂料機加裝擋偏軌輪"方案，使設備發生跑偏時自動糾正，大大降低了故障引起的損失,有效減少噸耗11.69元/萬噸。針對原廠肘板采購價格高、周期長的問題，孫志軍還提出了"肘板改造計劃"，對設備配件材質、構造等多方了解后，采用加工肘板進行技術改造，預計每年將節約超過1.1萬元 。
　　合理化建議活動的持續深入，成為了助力企業高質量發展的有效載體，不斷激勵廣大職工參與管理、發揮創造才能、實現自我價值。葛洲壩易普力公司工會負責人表示，下一步，將繼續引導職工凝心聚力建言獻策，以"心"創"新"，不斷提升職工能力素質，再創事業新輝煌。